经济低迷印度工会称组织了25亿人罢工

面对经济增速下滑和失业率不断上升,印度政府的多项经济政策点燃了民众的怒火。8日,印度10个全国性工会组织宣称于当天组织了2.5亿人举行大罢工。据《今日印度》报道,工会要求政府取消对国企进行私有化等一系列“反工人阶级、反人民和反民族的政策”,指责劳工部门没能满足工人诉求,同时还谴责日前在尼赫鲁大学发生的暴力事件。

虽然上岗才4天,于迎春对超市分区、商品陈列、库存核查等已很熟悉。“现在价格稳住了,货也齐全,没人慌慌张张跑来抢购囤货。采购、物流的同事很给力。”说完,于迎春赶紧跑去仓库补货了。

2月12日,在新疆阿勒泰福海县旺源生物科技集团车间,一袋袋驼奶粉从生产线上下来,包装工人杨琼熟练地捡起它们,放进纸质包装盒里。“为了安全,我们吃住都在公司,一天工作8小时,大家劲头很足。”杨琼说。

可以看到,华为云要想成为“全球五朵云”,长路漫漫,升级变革、配备更多资源,是必须去做的事。 

“我们每天能生产真空冷冻干燥驼奶粉700至800公斤。现在各地代理商备货都很足,许多老顾客选择线上购买。”刘姗姗说。

根据由任正非亲自签发的公司文件来看,侯金龙担任Cloud&AI BG总裁,彭中阳任企业BG总裁,原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁,吴伟涛任公司总干部部副部长,刘宏云增任东南亚地区部总裁。

2月12日,在盒马鲜生山东青岛大拇指广场店内,于迎春正忙着备货。防疫期间,一些企业无法复工,一些企业又急需招工,于是,西贝与盒马联手,于迎春就成了“共享员工”。

记者看到,店里芒果、柑橘、苹果、草莓等个个鲜亮,绿叶菜摆满货架,各类生鲜齐全,蛋、鱼、肉充足。前几天,部分方便面和肉制品缺货,眼下新进的货已在路上,很快就可以上架。正在挑选水果的附近居民顾阿姨说:“货架上这么多商品,就是我们的定心丸。相信大家一定能挺过这个难关!”

司机下车,神情焦虑:“货车限行,可我没通行证,咋办?”

此前云BU不负责销售,具体的销售分布在运营商BG和企业BG,和运营商合作的云业务,如天翼云就由运营商BG负责,其余企业级的云业务需求就由企业BG负责,云BU和原来的IT产品线定位类似。

“您是睡了吗?”记者问。

这也同时意味着,阿里、腾讯、百度、华为都将云+AI作为一体化技术战略,并且将云部门升级为集团一级部门(或独立子集团)。

据统计,截至2月10日,全国重点监测的粮食生产、加工企业复工率为94.6%。

经过宋斌指导,司机在微信上提交信息,上传了一车萝卜的照片,仅3分钟,通行证就办妥了。

对此科曼表示,他绝对不同意这一观点。“我尊重塞蒂恩,但在我看来,莱奥是一个非常好的球员,对我来说是世界上最好的球员。”科曼说,“每天我都能看到他的雄心壮志,他的赢家的个性。对我来说,他不是一个我很难相处的球员。每个教练都不一样。

企业BG曾被寄予厚望,如前所述,华为企业BG增长很稳健,但不算突出,和其他两个BG的营收相比,只有四分之一到五分之一的规模,企业BG是慢生意,华为希望开拓新市场,并且原来华为云的业务部分放在企业BG,将之提高层级实际上也是把该部分营收划到新BG。

“现在店里缺人,我就多干点,一切为了顾客”

潘旭涛 孔德晨 叶 子

在历史的拐点,华为再一次开源,这一次Cloud&AI成为下一个增长点。雷锋网(公众号:雷锋网)雷锋网

IDC《中国公有云服务市场(2019第一季度)跟踪》报告显示,华为云营收增长超过300%,华为云PaaS市场份额增速接近700%,在Top5厂商增速排名第一。以IaaS+PaaS整体市场份额维度,华为云市场份额为5.2%,排名第五;单以IaaS维度测算,华为也排在第五。 

保供给、稳市场,物流是重要环节。很多地方为生活物资运输开启了“绿色通道”。

“没呢,有点累,只是眯一下。”

随着业务升级,侯金龙也成为新的Cloud&AI BG总裁。

春节前,于迎春在西贝莜面店里干传菜工。一转眼,他成了盒马超市里的“标品小二”。

1)2018年11月25日,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,后来钉钉也并入阿里云; 2)腾讯经过2018年底的9·30架构调整,成立了CSIG(云与智慧产业事业群),整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,也被腾讯赋予了新的使命; 3)百度在2018年12月也宣布了技术体系架构整合,智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),后来在2020年1月8日融入百度AI体系,由CTO直接负责。

前巴萨主帅塞蒂恩在上周末的一次采访中说,他发现梅西“很难管理”,“执教莱奥是很难的,我是谁啊,想改变他?!他不爱交流,但他会让你看到他想要什么,他的话不多。”

下班后,施建杰再集中处理“本职”工作,包括管护设备、对外联络等。

受疫情影响,企业延后复工。海通集团生产面饼和冷冻西兰花,为保证供给,经政府部门批准,海通提前复工。

图为永辉超市上海三林印象城店内,市民在采购蔬菜。

“现在店里缺人,我就多干点,一切为了顾客。”吴志阳说。店里有员工110人,现在到岗83人,他们的默默付出,保证了超市正常运营。

在此之前,“Cloud&AI产品与服务”在华为内部属于BU部门,但在层级上与3大BG平级。在这次调整之后,Cloud&AI BG成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外,华为的第四大BG。 

华为运营商BG增长受行业周期所累,5G才刚刚开始大规模投资,并且华为受到了地缘政治因素影响,短期内运营商BG即使能够扭转营收下跌态势,增长也不会太客观,华为营收大约有一半都来自国外市场,其中运营商BG又是大头。

据记者了解,各地在防控疫情的同时,大力保供给,纷纷出实招,市场货足价稳,“米袋子”“菜篮子”满满当当。

在国内,云计算已经是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场;国际角度来看,亚马逊的云计算业务已经成为该公司增长最迅猛的支点,称霸全球,微软和谷歌也紧随其后,对云业务不吝资金地大力投入。BAT侧给华为的压力不小:

一位华为内部人士对雷锋网表示表示,后续还将有调整,BG级别的变动将延续一段时间。

报道称,罢工在西孟加拉邦、旁遮普邦、哈里亚纳邦、拉贾斯坦邦、马哈拉施特拉邦等多个地方邦举行,对全国银行、运输和服务行业造成了影响。其中,西孟加拉邦首府加尔各答的铁路运输服务被迫中断,商店、银行关门。马哈拉施特拉邦首府孟买的市政交通受罢工影响严重停摆,市区只有5辆公交车运营。法新社称,农民和学生也加入到工会组织的罢工中,他们喊着反对《公民身份法》的口号,该法案因有歧视穆斯林的嫌疑在印度引发持续性抗议。

2月10日晚21∶53,记者拨出一个电话。接通后,另一头传来含混的声音。

后来该文有大量华为人的跟帖,最重要的是得到了任正非电邮转发。此前,任正非也多次在内部邮件中或讲话中强调华为云要“呼唤炮火”。

近日,交通运输部表示,保障应急运输“绿色通道”不断、必要的群众生产生活物资运输通道不断。“物流确实畅通,特殊时期真不易!”杨成果说。

内部环境是:第一,华为云和企业BG的关系略微复杂;第二,华为云被指定位不明确。

财经媒体MINT称,此次罢工是1991年以来发生的第19次全国大罢工,但却是2015年以来的第四次。分析人士称,作为亚洲第三大经济体,印度经济增速连续6个季度下滑,处在衰退边缘,政府甚至不得不考虑通过削减支出来弥合财政赤字,当前经济政策的瓶颈效应显现是造成此次罢工的根源之一,“莫迪必须认真反思其经济学,否则不排除政府未来将面临更大的抗议声浪”。

这几日,海通集团每天收购20吨左右的西兰花进行加工。在一条条流水线上,员工戴口罩、穿防护服加紧生产。“非常时期,这是企业的责任。”施建杰说。

华为给云“踩踩油门”,寻找下一个增长点

39岁的杨成果是中储智运一位货车司机,平常驾驶4.2米高栏车来往于城市之间,总在高速路上奔波。他刚运完一车消毒液。“最近拉货不用交过路费,节省了我们路上不少时间。”杨成果对记者说。

但与运营商BG的2940亿元人民币和消费者BG的3489亿元人民币(2018年数据)相比,差距很大,企业BG没有完成华为下一个增长点的目标。

据悉,京东今年春节粮油成交额同比增长15倍,方便速食类成交额同比逾10倍,牛奶品类成交额同比增长300%,饮用水成交额同比增长200%。

据印度报业托拉斯披露,印度中央政府在发给各单位的命令中,严禁公务员参加任何形式的罢工,“否则将面临包括扣工资和纪律处分在内的处罚”。草根国大党主席、西孟加拉邦首席部长玛玛塔·班纳吉称“不会参加全国罢工”。但反对党国大党领导人拉胡尔·甘地则在社交媒体上发文支持行业工会发起的罢工行动,批评莫迪政府的政策造成了“灾难性的失业”,削弱了国有企业竞争力。

增长永远是企业的核心目标,华为运营商BG、消费者BG、企业BG和Cloud&AI BG分别处于不同的境遇。

消费者BG是华为目前的现金牛,有业内人士曾表示,如果不是华为消费者BG做成功了,华为目前营收其实已经遇到了天花板。但即便如此,消费者BG或许也不足以让华为赢在未来十年,仅靠终端,华为已经成为国内第一,增长空间不大,利润率也很难做到苹果的程度,同样受到地缘政治因素影响,消费者BG也不是华为的“救世主”。

疫情当前,不少人选择少出门、网上购。

在华为,BG是指公司的业务集团,不属于公司职能部门。华为此前一直有运营商BG、企业BG、消费者BG三大BG,每个BG下又分很多个BU,即Business Unit,也就是经营单元。

2月12日上午,在永辉超市上海三林印象城店,售货员吴志阳正在切肉。他旁边是一排排生鲜:鸡腿,1斤9.98元;白刀鱼,1斤13.98元……

据了解,郑叶来在数月前已经完成了职位的变更,由云BU总裁变成云业务总裁,在担任华为云BU总裁之前,他负责IT产品线。郑叶来调任华为云BU之后,侯金龙成为新的IT产品线总裁,继而成为Cloud AI产品与服务总裁。

旺源集团副总经理刘姗姗告诉记者,为保障供应,集团一方面加大驼奶收购力度,一方面召集身体健康的工人,进行全封闭式管理,恢复生产。

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在科曼执教巴萨后,梅西打入了3球,不过3个进球都是点球,梅西本赛季还没有运动战进球,不过他希望在周三对基辅迪纳摩的比赛中改变这一状况。(伊万)

“运民生物资的,走‘绿色通道’,现场就能办证”

可是,很多工人暂时无法到岗。以冷冻车间为例,本来有150人,而正月初十到岗的仅50人。于是,公司作出决定:管理层全部下车间。

本周,各地陆续复工复产,市场供应更加丰富。

 可见,在华为内部,对华为云有较高的期待,并不满足云现有的行业地位。根据Gartner报告,华为云暂时排列国内云市场份额第五。

Cloud&AI BG接过增长的任务,云计算是新兴业务,整体市场增长较为可观,人工智能也处于上升曲线,华为和BAT等厂商同台竞争,目前尚不知华为Cloud&AI BG在升格之后,是否会转变战略思路与市场打法,但可以确定的是,Cloud&AI从幕后走到台前,直接面向客户。

傍晚,超市的人多了起来。一位中年男子走进这家盒马鲜生店,环顾一圈后说:“想买的都有,菜肉管够!”

吴志阳原定今年春节回江苏老家办婚礼。面对新冠肺炎疫情,他果断将婚礼延后并留在上海。大年初四,吴志阳决定回到店里。每天工作10多个小时,半个月来他一直如此。

接电话的叫施建杰,下午17点后,他的身份是浙江宁波慈溪市海通集团运营总监。17点前,他的角色是生产车间工人。

直到2014年,华为企业BG从卖产品和服务转型,成为一个聚焦在ICT基础架构的平台提供商。数据显示,2018年,华为企业BG销售收入接近110亿美元,其中中国区收入约为500亿元人民币。华为企业业务总裁阎力大此前表示,华为企业业务自2011年成立以来,8年成长了10倍,年均40%增长。 

这样,加上干部,冷冻车间一共有了110人,施建杰就被分到这里。他一人干两人的活,既端菜又切菜。

此外,2018年底,一篇《华为云:听从你心,无问西东》的文章在华为心声社区刷屏。里面提到:近4年来,华为云的“人生目标”变幻莫测,一路从“虚拟化要超越VMware”,到“公有云海外饱和攻击”,到“明确华为云品牌主打自营公有云”,到“私有云不甘示弱形态越做越复杂”……看到走了太多太多的弯路……

“我们吃住都在公司,大家劲头很足”

“对我来说,他是队长,我每周都会和他谈论球场上的事情,更衣室的事情,和他保持良好的关系。我不同意塞蒂恩的意见,但尊重他的观点。如果他是这么说的,那对他来说情况就是那样的。”

在未来一段时期内,围绕着云的战争将打得更为猛烈。

2月10日晚,河北保定市交警支队外环大队副大队长宋斌在南二环执勤。21点,一辆大货车停在了宋斌跟前。

华为BG级业务集团都负担着营收的任务,此前企业BG曾被认为是下一个增长点,企业BG于2011年成立,先后由徐文伟和阎力大负责,彭中阳是第三任企业BG总裁,之前他的职位为华为公司总干部部部长,不过他更贴近业务的职位是华为中国区总裁,也是在一线打拼过的干将,将彭中阳置于此职位,显然也是华为希望企业BG营收能够进一步增长。

“您好,您的快递到了,给您放小区门口快递柜里,请您有时间自取。”熟悉的开场白、亲切的红套服,京东物流快递小哥徐国斌戴着口罩,一边从车上分拣货物,一边电话通知客户。

在位于陕西西安太元路的京东物流营业部,徐国斌对记者说,前些天口罩、消毒液的包裹比较多,这几天米面油、牛奶、蔬菜、水果等包裹明显增加了。

企业业务早期的定位是卖硬件盒子,但客户IT只占总开支很小一部分,并且对价格十分敏感,华为内部调侃自己的产品策略是“me too but cheaper”,这种商业模式简单、粗放,一度让企业BG在华为内部风雨飘摇。

宋斌问后得知,司机是从辽宁来的,拉了一车萝卜,要送到保定新发地蔬菜批发市场。“运民生物资的,走‘绿色通道’,现场就能办证。”宋斌说。

“价格稳住了,货也齐全,没人来抢购囤货”

不过,从华为近一年来的成绩来看,亦可圈可点

另外,截止2019年底,华为已经在20多个行业的500多个生产系统相关的项目中取得突破,领跑中国市场,服务580+政府与公共事业、10大车企、200+金融客户。

当前,华为云面临着复杂的内外部环境。

最新监测数据显示,截至2月12日,全国各地生活必需品市场供应总体充足,36个大中城市米面油零售价格与节前基本持平,猪肉价格小幅上涨后趋稳,鸡蛋价格持续下降,15种蔬菜价格比1月底的高点回落了约10个百分点。